Usaha Foto Copy

BAB I

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang

Dewasa ini, perekonomian negara Indonesia menunjukkan kondisi yang kurang menggembirakan bagi para pelaku usaha dan masyarakat. Tingginya angka inflasi nasional pada bulan April 2008 yang mencapai 4,01% dan di Surabaya yang mencapai 3,07 % dan isu kenaikan maupun kelangkaan harga BBM menjadi bukti adanya kurang kondusifnya kondisi perekonomian negara. Dalam kondisi yang seperti ini, masyarakat semakin terpuruk ketika harga kebutuhan beberapa bahan pokok mengalami peningkatan dan tidak lagi terjangkau yang juga tidak diimbangi dengan meningkatnya pendapatan masyarakat.

Bagi para pelaku usaha, kondisi yang perlu diperhatikan adalah mengenai bagaimana daya beli masyarakat di sekitar sehingga bisa memunculkan permintaan dari beberapa penawaran yang dilakukan oleh perusahaan. Apabila permintaan meningkat memungkinkan pasar menjadi potensial dan ketika kondisi permintaan menurun menyebabkan kondisi
Pasar berada pada posisi yang tidak menguntungkan. Yang perlu diperhatikan adalah mengenai bagaimana tingkat persaingan, daya beli masyarakat, dan hukum permintaan maupun penawaran itu terjadi pada kondisi yang demikian.

Jenis Usaha

Unit usaha ini diberi nama ANDA dikarenakan bergerak dalam usaha

Nama organisasi : foto copy “ANDA”

Jenis Organisasi : yang melakukan percetakan

Pemilik : BAMBANG NURYANTO

Alamat : Simo gunung 12

Tlp : ( 031 ) 71444328

BAB II

TINJAUAN ASPEK

2.1 ASPEK PEMASARAN

A. Segmentasi, Targeting dan Positioning

a. Segmentasi

Yang menjadi segmen dari usaha foto copy adalah semua segmen pasar (umum)

b. Targeting

Yang menjadi target market adalah siswas-siswi smp kawung Surabaya pada khususnya dan masyarakat disekitarnya

c. Positioning

Kami ingin menciptakan image atau citra perusahaan di benak konsumen sebagai tempat foto copy yang berkualitas dengan harga yang pas.

B. Permintaan

Perkembangan permintaan saat ini Dewasa ini, kalau kita cermati, permintaan akan foto copy semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kepentingan masyarakat dan meminimalisasi biaya.

C. Penawaran

a. Perkembangan penawaran saat ini

Perkembangan penawaran disektor usaha foto copy pada saat ini memang umum di lingkungan kampus. Hal tersebut disebabkan karena sektor usaha ini sudah dibidik secara serius. Oleh karena itu, agar usaha foto copy menjadi lebih baik maka perlu peningkatan penawaran yang memberikan nilai lebih bagi konsumen dengan cara mendiskon harga dengan ketentuan yang berlaku

b. Prospek penawaran di masa yang akan dating

Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha foto copy pada masa yang akan datang, maka perlu adanya penawaran produk yang memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut akan semakin variatif (lebih banyak produk yang ditawarkan dalam hal ini tidak dimiliki oleh pesaing) maupun lebih kompetitif (dilihat dari kualitas kertas dan hasil copy è harga dalam hal ini tidak terlalu diperhitungkan dikarenakan para pesaing juga melakukan banting harga) maka karena sudah ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi.

D. Program Pemasaran

a. Tingkat pelayanan

Dalam usaha ini kami memberikan layanan yang memuaskan melalui layanan langsung,pemesanan dan tepat waktu pekerjaan .

b. Penetapan harga

Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari keuntungan yang relative sehingga dapat menjalankan usaha secara kontinyu untuk meningkatkan pangsa pasar.

2.2 ASPEK OPERASI

A. Rencana Pengembangan

a. Evaluasi lokasi

Lokasi yang akan kami pilih untuk mendirikan bangunan sebagai tempat usaha foto copy adalah Dukuh kupang X Surabaya

b. Sarana dan prasarana

• Sarana yang akan kami gunakan untuk menunjang kegiatan usaha kami adalah dengan memanfatkan : Meja Kursi, Ruang Tunggu, Tempat parkir,

• Sedangkan untuk prasarananya kami menggunakan bangunan seluas

5 X 6 m2

c. Bahan – bahan utama

Bahan utama yang digunakan dalam menjalankan usaha foto copy antara lain :

1. 3 buah mesin foto copy

2. 2 buah mesin potong kertas

3. berbagai jenis dan ukuran kertas

4. Stapeles besar dan kecil berserta isi

5. Isolasi berbagai ukuran

6. berbagai warna mika

e. Bangunan dan tata letak bangunan bangunan berdiri diatas tanah seluas 5 X 6 m2 dimana tempat parkir disediakan tanah seluas 5 X 2 m2

f. Jadwal pelaksanaan

Usaha foto copy akan mulai didirikan pada tanggal 1 Mei 2009 sampai tanggal 15 Juli 2008 untuk kegiatan pembangunan gedung, dan kegiatan operasional penjualan mulai lounching dan diperkenalkan ke masyarakat mulai tanggal 01 Agustus 2009.

B. Rencana Pengoperasian Usaha

a. Proses operasi usaha

Proses operasi perusahaan meliputi rencana penjualan, rencana persediaan produk, penjadwalan pegawai dan penggajian, pengawasan kualitas, dan pengawasan biaya penjualan dan pemesanan.

b. Kebutuhan bahan operasi

Kebutuhan bahan operasi foto copy dikelola oleh pimpinan mengenai kebutuhan bahan operasi yang meliputi pendanaan, jumlah produk dan kegiatan pemasaran.

c. Kegiatan perawatan mesin

Mesin foto copy yang digunakan mempunyai umur ekonomis selama 4 th.Kegiatan perawatan mesin kami menggunakan tenaga ahli mesin sesuai dengan mesin – mesin yang kami gunakan.

Misalnya perawatan mesin copy,perawatan dilakukan secara berkala dan berkelanjutan dengan menggunakan tenaga ahli dari mitra kerja kami.

2.3 ASPEK SDM

A. Struktur Organisasi

Bagan organisasi tersebut di buat agar memudahkan mengenai kepemimpinan organisasi dan dalam pembagian pekerjaan sesuai dengan divisi masing – masing

B. Jabatan dan uraian tugas

Pemilik

Berperan sebagai kasir dan sekaligus sebagai penaggung jawab opersional

Karyawan

Berperan sebagai pelaksana pengoperasian mesin foto copy sekaligus melayani konsumen

C. JAM KERJA

Toko foto copy “ ANDA “ menggunakan jam kerja hari senin s/d minggu dari jam 06:00 s/d 19:00

C. Jumlah karyawan dan system penggajian

Periode I = tahun 1 s/d tahun 3

No Jabatan Jumlah Gaji/bulan Total gaji/th

1 Pemilik

Penanggung jawab 1 Rp 1.200.000 Rp 14,400,000

2        Karyawan 3 Rp 750.000 Rp 27.000.000

Total gaji Rp 3.450.000 Rp 41.400.000

Total gaji selama 3 tahun untuk periode I :

• total gaji per bulan = Rp 3.450.000,-

• total gaji per tahun = Rp 3.450.000,- x 12 = Rp 41.400.000,-

• total gaji selama 3 tahun = Rp 41.400.000,- x 3 = Rp 124.200.000,

pada bulan pertama tahun ke 4 terdapat kenaikan gaji sebesar Rp 100.000.-

Periode II = tahun 4 s/d 5

No Jabatan Jumlah Gaji/bulan Total gaji/th

1 Pemilik

Penanggung jawab 1 Rp 1.300.000 Rp15.600.000

3        Karyawan 3 Rp 850.000 Rp30.600.000

Total gaji Rp 3.850.000 Rp 46.200.000

• total gaji per bulan = Rp3.850.000,-

• total gaji per tahun = Rp 3.850.000,- x 12 = Rp 46.200.000,-

• total gaji tahun 4 = Rp 46.200.000,-

jadi selama empat tahun pengeluaran gaji sebesar Rp 124.200.000, + Rp 46.200.000, = Rp 170.400.000,-

BAB III

ANALISA

MARGIN LABA 20%

Penerimaan ( cash in flow ) = Rp 450.000 X 30 = 13.500.000 X 12 th

= Rp 162.000.000

Rp 162.000.000 X 4 th = Rp 648.000.000

Pengeluaran ( cash out flow )

Seluruh pengeluaran selama periode 1 dan 2 th Kertas HVS A4 70 Gr (Rp. 23.000 X 50 rim) : Rp 1.150.000

Kertas HVS Folio 60 Gr (Rp. 18.000 X 150 rim) : Rp 2.700.000

Isolasi Jilid @ Rp. 8.000 X 10 : Rp. 80.000

Tunner : Rp. 7.200.000

Biaya Perawatan : Rp. 72.000.000

1        Pimpinan Rp. 1.200.000 X 12 : Rp. 14 400.000

2        Karyawan Rp. 750.000 X 3 X 12 : Rp. 27.000.000

Biaya Listrik : Rp. 7.200.000

Biaya telepon : Rp. 1.200.000

PBB : Rp. 1.400.000

TOTAL Rp. 134.330.000 x 2

Rp 268.660.000

Seluruh pengeluaran selama periode 3 dan 4 th

Kertas HVS A4 70 Gr (Rp. 24.000 X 50 rim) : Rp. 1.200.000

Kertas HVS Folio 60 Gr (Rp. 20.000 X 150 rim) : Rp 3.000.000

Isolasi Jilid @ Rp. 8.500 X 10 : Rp. 85.000

Tunner : Rp. 8.000.000

Biaya Perawatan : Rp. 72.000.000

1 Pimpinan Rp. 1.300.000 X 12 : Rp. 15.600.000

3        Karyawan Rp. 850.000 X 3 X 12 : Rp. 30.600.000

Biaya Listrik : Rp. 7.200.000

Biaya telepon : Rp. 1.200.000

PBB : Rp. 1.400.000

TOTAL Rp. 140.285.000 x 2

Rp 280.570.000

Proyeksi Laba Rugi ( EAT )

- Penjualan per tahun (Rp 450.000 x 30 hari x 12 bulan ) : Rp 162.000.000

- Biaya Operasi : Rp (134.330.000)

Laba/ Rugi : Rp.27.670.000

- PPN 10% ( 10.975.000 x 10% ) : ( Rp. 2.767.000 )

- PBB : ( Rp. 1.400.000 )

Laba setelah pajak : Rp 23.503.000

• PBP :

Investasi

PBP = arus kas in flow X 1 th

400.000.000 x 1 th = 2,4 th

162.000.000

• NPV :

NPV = Cash In Flow + Discon Factor ( 20 % )

1. CIF + ( 1 + i ) n 162.000.000 + 1

( 1 + i ) 4

• IRR :

• ROI :

No Pendapatan df PV

1.Rp 134.330.000

2. Rp 134.330.000

3. Rp 140.285.000

4. Rp 140.285.000 0,8333

0,6944

0,5787

0,4822 Rp 111.937.189

Rp 93.278.752

Rp 81.182.929,5

Rp 67.645.427

TOTAL PV Rp 354.044.297,5

NPV = total PV – Inv. Awal

= Rp 354.044.297,5 - Rp 347,730,000

= Rp 6.314.297,5

Jika NPV > 0 Usulan proyek diterima ( Positif )

BAB VII

KESIMPULAN

A.    Kesimpulan

Dari hasil analisis beberapa faktor, ternyata usaha fotocopy mampu memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan layak untuk dijalankan. Mengingat adanya peluang yang besar dalam usaha foto copy pada masa yang akan datang Dewasa ini, kalau kita cermati, permintaan akan foto copy semakin meningkat seiring dengan meningkatnya kepentingan masyarakat dan meminimalisasi biaya

B.     Saran

Dalam menjalankan usaha fotocopy, yang perlu untuk diperhatikan adalah mengenai bagaimana menjaga kualitas hasil fotocopy yang baik.dan menjaga stabilitas stock kertas serta mencari segmen yang tepat.juga menentukan dalam harga pasar.